准入Wiki — 全局目录
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核心命题：以解决医院「多维KPI挑战」为起点，以顾问姿态设计合作——而非以产品为中心推销
快速入口（按角色）
| 你的角色 | 入口页面 | 最常用页面 |
|---|---|---|
| 药企KA/MSL/医学团队 | 药企KA/MSL/医学团队视角 | 政策×KPI×策略 映射总表 药品遴选全流程 运营同频 |
| 医疗器械准入专员 | 医疗器械准入专员视角 | 器械准入全流程 DRG场景下器械成本价值证明 科室冠军培育策略 |
| 咨询顾问/第三方 | 咨询顾问/第三方服务商视角 | 准入诊断标准框架 利益相关方地图方法论 准入全景图与五层诊断框架 |
| 理解医院视角 | 医院药事/准入管理方视角 | 准入决策链：谁真正说了算 医院KPI体系全图 医院痛点地图（按政策分类） |
00_roles — 角色认知层
| 页面 | 简述 | 状态 |
|---|---|---|
| 准入链条四方关系总图 | 准入链条四方关系总图 | ✅ 完成 |
| 药企KA/MSL/医学团队视角 | 药企KA/MSL/医学团队视角 | ✅ 完成 |
| 医疗器械准入专员视角 | 医疗器械准入专员视角 | ✅ 完成 |
| 咨询顾问/第三方服务商视角 | 咨询顾问/第三方服务商视角 | ✅ 完成 |
| 医院药事/准入管理方视角 | 医院药事/准入管理方视角 | ✅ 完成 |
01_policy — 政策解读层
| 页面 | 简述 | 状态 |
|---|---|---|
| 五大政策全景与联动关系 | 五大政策全景与联动关系 | ✅ 完成 |
| DRG/DIP支付方式改革 | DRG/DIP支付方式改革 | ✅ 完成 |
| 集采常态化与医保目录动态调整 | 集采常态化与医保目录动态调整 | ✅ 完成 |
| 广东联盟集采规则详解 | 广东联盟集采规则详解（A/B分组、P1/P2、复活机制） | ✅ 完成 |
| 公立医院国考与高质量发展 | 公立医院国考与高质量发展 | ✅ 完成 |
| 2024年国考三大新信号：分层竞技与药企准入策略重构 | 2024年国考三大新信号：分层竞技与药企准入策略重构 | ✅ 完成 |
| 分级诊疗与医联体建设 | 分级诊疗与医联体建设 | ✅ 完成 |
| 研究型医院建设与科技新质生产力 | 研究型医院建设与科技新质生产力 | ✅ 完成 |
| "十五五"卫生健康规划方向 | "十五五"卫生健康规划方向 | ✅ 完成 |
| 双通道政策 | 双通道政策：谈判药品院外供应 | ✅ 完成 |
| 商业保险与创新支付 | 商业保险与创新支付模式 | ✅ 完成 |
| 医疗服务医保综合价值评价体系 | 医疗服务医保综合价值评价体系（六类服务/两条路径/四种RWE模式） | ✅ 完成 |
| 药品真实世界医保综合价值评价体系 | 药品真实世界综合价值评价体系（8维度/VBP四模式/四类优先产品） | ✅ 完成 |
| 基本医保药品目录解读 | 基本医保药品目录制度详解 | ✅ 完成 |
| 医保目录调整机制 | 医保目录动态调整机制 | ✅ 完成 |
02_hospital — 医院认知层
| 页面 | 简述 | 状态 |
|---|---|---|
| 医院KPI体系全图 | 医院KPI体系全图 | ✅ 完成 |
| 准入决策链：谁真正说了算 | 准入决策链：谁真正说了算 | ✅ 完成 |
| 药品遴选全流程 | 药品遴选全流程 | ✅ 完成 |
| 器械准入全流程 | 器械准入全流程 | ✅ 完成 |
| 医院分层与准入难度差异 | 医院分层与准入难度差异 | ✅ 完成 |
| 医院战略转型与运营逻辑 | 医院战略转型与运营逻辑 | ✅ 完成 |
| 医院痛点地图（按政策分类） | 医院痛点地图（按政策分类） | ✅ 完成 |
| DTP药房 | DTP药房：院外特药销售与服务 | ✅ 完成 |
| 公立医院运营管理组织体系 | 公立医院运营管理组织体系（三类架构/三层职能/五步闭环） | ✅ 完成 |
| DRG/DIP时代医院临床行为变革 | DRG/DIP时代医院临床行为五大变革（经济剂量学/价值排序/效率革命/MDT共担/新质量指标） | ✅ 完成 |
| 临床路径与DRG/DIP协同：五维赋能专科能力 | 临床路径×DRG/DIP协同：双重路径定义/五维赋能框架/落地痛点/临床路径纳入作为最高准入目标 | ✅ 完成 |
03_strategy — 策略方法论层
| 页面 | 简述 | 状态 |
|---|---|---|
| 政策×KPI×策略 映射总表 | 政策×KPI×策略 映射总表 | ✅ 完成 |
| 准入全景图与五层诊断框架 | 准入全景图与五层诊断框架 | ✅ 完成 |
| 准入项目设计方法论（一院一策） | 准入项目设计方法论（一院一策） | ✅ 完成 |
| 药物经济学方法论 | 药物经济学方法论（ICER/BIA/QALYs） | ✅ 完成 |
| 准入证据体系 | 准入证据体系（RCT/RWE/IIT） | ✅ 完成 |
| 药品定价方法论 | 药品定价方法论与生命周期管理 | ✅ 完成 |
药企视角策略
| 页面 | 简述 | 状态 |
|---|---|---|
| 学科引领策略 | 学科引领 | ✅ 完成 |
| 运营同频 | 运营同频（DRG场景） | ✅ 完成 |
| 科创驱动策略（研究型医院场景） | 科创驱动（研究型医院） | ✅ 完成 |
| 人才同频策略（分级诊疗场景） | 人才同频（分级诊疗） | ✅ 完成 |
| 价值共创策略（集采后场景） | 价值共创（集采合规后） | ✅ 完成 |
| KA核心职责与素质模型 | KA核心职责与素质模型 | ✅ 完成 |
| 准入过程中的跨部门合作 | 准入过程中的跨部门合作（KA/销售/商务/医学协同） | ✅ 完成 |
| 医院准入突破策略 | 医院准入突破策略（PVBP/临采/关系铺垫） | ✅ 完成 |
| 不同医院类型话术准备 | 不同医院类型话术准备（三甲/地市/基层分层） | ✅ 完成 |
| 新药企策略示例 | 以医院KPI为起点的顾问式合作策略示例 | ✅ 完成 |
| 一院一策战略合作 | 一阶战略合作：与医院管理层的深度绑定 | ✅ 完成 |
| 运营改善策略 | 运营改善策略：帮助医院提效降本的切入框架 | ✅ 完成 |
| 项目管理 | 准入项目管理：从立项到落地的执行要点 | ✅ 完成 |
器械视角策略
| 页面 | 简述 | 状态 |
|---|---|---|
| 科室冠军培育策略 | 科室冠军培育策略 | ✅ 完成 |
| DRG场景下器械成本价值证明 | DRG场景下器械成本价值证明 | ✅ 完成 |
咨询顾问视角策略
| 页面 | 简述 | 状态 |
|---|---|---|
| 准入诊断标准框架 | 准入诊断标准框架 | ✅ 完成 |
| 利益相关方地图方法论 | 利益相关方地图方法论 | ✅ 完成 |
| 成果物设计与客户对齐 | 成果物设计与客户对齐 | ✅ 完成 |
04_cases — 案例库
| 页面 | 简述 | 状态 |
|---|---|---|
| 案例总索引（角色×政策双维） | 案例总索引（角色×政策双维） | ✅ 完成 |
| [[某靶向创新药市场准入全流程]] | 药企NRDL谈判全流程案例 | ✅ 完成 |
| [[PVBP报量突破——多剂型产品省级集采准入案例]] | PVBP报量突破，多剂型进院策略 | ✅ 完成 |
| [[PVBP进院突破访谈案例]] | 一线访谈：PVBP窗口期如何推动未在院品种报量 | ✅ 完成 |
| [[药物不良反应准入应对案例]] | 上市后不良反应事件的准入策略应对 | ✅ 完成 |
| device/ | 器械视角案例 | 🔲 待收录 |
| consultant/ | 顾问视角案例 | 🔲 待收录 |
| [[failed_reviews]] | 失败复盘（匿名） | 🔲 待收录 |
05_compliance — 合规方法论层
| 页面 | 简述 | 状态 |
|---|---|---|
| 合规红线（行业通用） | 绝对红线（行业通用） | ✅ 完成 |
| 飞检制度合规指南 | 飞检制度合规指南 | ✅ 完成 |
| 医药反腐合规体系 | 医药反腐合规体系（法律框架/黑名单/CSO穿透） | ✅ 完成 |
| [[gift_entertainment]] | 礼品/餐饮政策边界 | 🔲 待建立 |
| 讲课费与咨询费合规 | 讲课费与咨询费合规（三原则/FMV） | ✅ 完成 |
| [[sponsor_meeting]] | 赞助学术会议规范 | 🔲 待建立 |
| [[rwe_data_privacy]] | RWE/数据合作合规要点 | 🔲 待建立 |
| [[faq_boundary]] | 灰色地带问答（现场快查） | 🔲 待建立 |
06_outbound — 出海准入
| 页面 | 简述 | 状态 |
|---|---|---|
| 全球药企出海战略 | 中国药企出海总论：趋势、模式与挑战 | ✅ 完成 |
| 创新药对外授权交易 | License-out策略：对外授权的谈判与定价 | ✅ 完成 |
| NewCo模式 | Newco模式：海外独立子公司搭建逻辑 | ✅ 完成 |
| 自主出海的财务闭环 | 自主出海的财务闭环设计 | ✅ 完成 |
| 监管与知识产权 | 出海监管路径：FDA/EMA/ICH注册策略 | ✅ 完成 |
| 地缘政治风险 | 地缘政治风险管理：出海合规与市场选择 | ✅ 完成 |
| 关键赛道全球博弈 | 出海关键趋势：ADC/多抗/CGT赛道机会 | ✅ 完成 |
| 目的地多元化 | 目标市场多元化：东南亚/中东/拉美路径 | ✅ 完成 |
| 资本市场新估值锚点 | 出海融资与资本市场策略 | ✅ 完成 |
Wiki健康状态
最后更新：2026-04-12
已完成页面：74页（新增06_outbound独立章节，含9页）
待建立/待收录页面：7页（均为05_compliance细节页和案例库）
内容优先级（下一步）：
1. 05_compliance/ 五个合规细节页（gift_entertainment/speaker_bureau/sponsor_meeting/rwe_data_privacy/faq_boundary）
2. 04_cases/ 器械和顾问视角案例收录
3. 04_cases/lessons/failed_reviews.md 失败复盘开始收录